De senaste veckorna har det blivit alltmer påtagligt att det finns många där ute som inte riktigt har snappat upp vad jag har för roll i den nya organisation som vi är på god väg att bygga upp i Svensk Galopp. Det gäller både aktiva och publik. Ett par förtydliganden kan därför vara på plats.
Mitt uppdrag som informationskoordinator är helt nytt. En liknande tjänst har aldrig funnits tidigare, varken på banorna eller i gamla SGC. Tidigare har liknande tjänster köpts in från ett flertal externa konsulter, en ordning som jag i högsta grad varit en del av de senaste tolv åren som webmaster för de tre permanenta galoppbanorna och banfotograf på både Jägersro och Göteborg Galopp.
Den stora skillnaden jämfört med tidigare är att jag numera endast har en uppdragsgivare, nämligen Svensk Galopp. Tidigare arbetade jag för ett flertal olika kunder; Täby Galopp, JTG (både trav och galopp), Travronden, Göteborg Galopp, Sydsvenskan. Ja, listan kan göras lång.
Alla kan säkert förstå att det är svårt att fördela resurserna rätt med så många kunder. För mig personligen har det blivit mycket bättre sedan jag påbörjade det nya uppdraget vid årsskiftet (fullt ut den 1 april).
Jag jobbar knappast mindre idag och tjänar ungefär lika mycket som tidigare, men det har helt klart blivit enklare att fördela information och resurser på ett adekvat sätt. Och viktigast av allt; numera har vi en målsättning med allt vi gör, nämligen att fler människor i vårt avlånga land ska få upp ögonen för vår fantastiska sport. Några påstår att det är det är omöjligt. Jag säger att det är en tuff uppgift, men absolut inte omöjligt. Med ett brinnande engagemang kan man nämligen komma hur långt som helst.
Men vad är då mina arbetsuppgifter? Först och främst är jag huvudansvarig för allt innehåll som publiceras på nya sajten svenskgalopp.se. Det gäller inte enbart de redaktionella texterna utan även samtliga fotografier, banners, nyhetsflöden och så vidare. I dagsläget är det jag som skriver och fotograferar det mesta som publiceras på SG-sidan. Banornas hemsidor jobbar jag med precis som tidigare år. Några har säkert noterat att dessa blir en alltmer integrerad del av svenskgalopp.se och det är en process som kommer att fortsätta. Förhoppningsvis kommer tabygalopp.se och goteborggalopp.se att genomgå en större renovering i vinter.
Vidare är jag redaktör för det nya täbyprogrammet, en produkt som idag bara kostar en bråkdel att producera jämfört med fem år sedan. Pengar som kan användas till annat nyttigt i sporten. De små torsdagsprogrammen gör jag helt på egen hand, medan vi plockar in lite extra hjälp till de övriga.
Utöver hemsidorna och programmet sköter jag mycket av presskontakterna i Svensk Galopp. Här gäller det främst att se till så att olika journalister kommer i kontakt och får uttalanden av rätt person i organisationen; VD, sportchef, utbildningsansvarig etc.
Därutöver har vi naturligtvis fotograferandet. Det här är ett område som helt ändrat karaktär de senaste åren. Förr handlade det mest om att sälja några bilder till hästägare och som bäst kunde man få en eller två bilder publicerade i program och diverse tidskrifter. Men efter webbens och digitalkamerans tillkomst har allt ändrats.
Nu lägger vi ut en mängd bilder från varje tävlingsdag och det är där jag koncentrerar mitt arbete nuförtiden. Pressen förses naturligtvis med gratis bilder – allt för att sporten ska få så mycket publicitet som möjligt – och som bonus bjuder vi även hästägare på digitalbilder helt utan kostnad.
Ja, det var lite om mitt arbete just nu. Det finns säkert anledning att förtydliga och beskriva de olika momenten närmare.
Tänkte även kommentera ett lite märkligt rykte som florerat de senaste veckorna. Nämligen att mina resor skulle kosta på tok för mycket. Låt mig säga så här: Antagligen har jag ett betydligt blygsammare reskonto än en medelmåttlig skandinavisk jockey. Jag har årskort på SJ, vilket betyder att det i princip blir förmånligare ju mer jag reser. Jag tar T-bana och pendeltåg från Stockholm C till Täby Galopp. När jag övernattar på hotell sker det oftast till rejält rabatterade priser.
Men det är naturligtvis helt fel att hänga upp sig på kostnaden i sammanhanget. När jag tog det här uppdraget var det ett bestämt krav från både SG:s och min sida att dela upp arbetstiden mellan banorna. Den dagliga kontakten med SG:s övriga personal, tränare, jockeys mm är ovärderligt i sammanhanget och en förutsättning för att mitt jobb ska fungera. Om vi ska lyckas skapa ett framgångsrikt och effektivt Svenskt Galopp gäller det att sudda ut de gamla provinsiella tankegångarna, Mälardalen vs Skåne tillhör numera historien. I ett Svensk Galopp ska ingen bana förfördelas. Det är en extremt viktig utgångspunkt i mitt uppdrag.
Tidigare idag skickade vi ut vårt andra nyhetsbrev. Den här gången gick det ut till nästan 600 adresser. Trots att det bara var en dryg vecka sedan jag blev bekant med verktyget som skapar nyhetsbreven börjar jag redan få skaplig kläm på det hela.